创业计划的10个关键问题

如果你想自己创业，上海是个好地方。根据我最近做的一项非学术统计，超过20%的年轻专业人士和经理希望自己创业。当我问他们，“为什么？”当时他们回答：为了多赚点钱，为了自己有决策权。 经营自己的公司从来没有这么简单，但你永远不会觉得无聊。每天如履薄冰的生活都很刺激，充满挑战，伴随着一些挫折和担忧，有时还有点意思。 考虑以下10个问题。如果你能回答所有的问题，你已经有了一个好的开始。 1.你公司的目的或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年、三年、五年内达到什么样的目标？ 2.谁是你的主要客户群？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？ 3.谁是你的主要竞争对手？你的产品和服务如何与竞争对手竞争？ 4.你是如何在主要目标市场实现最初的预期的？在最初的销售定位中，你对客户的承诺是什么？ 5.你如何组织和建立一个公司来实现这样的承诺？ 6.你如何应对财务挑战，如初始投资、营运资金、现金流控制和收入？ 7.你是如何招聘、筛选、培训和留住公司的管理人员和员工的？ 8.你如何设定绩效指标，管理和提高绩效？ 9.你如何保证公司的每一个员工都能正确理解你为公司设定的目标？他们会同舟共济，齐头并进吗？ 10.你是如何解决那些不可避免的问题的，比如销售、运营、质量、管理等？ 如果你的商业计划书已经回答了上面的测试问题，那么你已经向想象中最困难的商业过程迈出了一大步：成功的开始。 无论如何，请相信这一点：一旦你相信你有了问题的答案，情况就会改变。这会让整个创业过程变得非常有趣。